Gellert: Teamarbeit,Teamentwicklung, Teamberatung


Gellert: Teamarbeit,Teamentwicklung, Teamberatung

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Manfred Gellert und Claus Nowak
Teamarbeit-Teamentwicklung - Teamberatung
ein Praxisbuch zur Arbeit in und mit Teams.
4. überarbeitete Auflage 2010, paperback, ca. 400 Seiten

Aus der Praxis für die Praxis
mit zahlreichen Checklisten, Modelle, Relexionsübungen, theoretische Grundlagen verständlich aufbereitet. Zu jedem der drei großen Kapitel ein angehängter Werkzeugkasten mit Übungen, Kopiervorlagen, Ablaufplänen

 Inhaltsverzeichnis:12
 Zur Arbeit mit diesem Buch14
    
1. TEIL
TEAMARBEIT 
 Unser Teamverständnis19
 Definition von Teamarbeit19
 Entwicklung des Teambegriffs22
 Merkmale von Teamarbeit23
 Vorteile von Teamarbeit24
 Am Anfang steht der Vertrag30
Exkurs:
Verträge31
 Verträge in Teams35
 Vertragsbereiche37
 Ziele und Aufgaben definieren37
  Wie Ziele vereinbart werden38
  Arten von Zielen38
  Aufgaben beschreiben39
 Rollen festlegen und Tätigkeiten beschreiben40
  Klarheit über die Rollen gewinnen40
  Delegieren (lernen)41
 Entscheidungsabläufe und Kompetenzen festlegen45
  Die Phasen eines Entscheidungsprozesses45
  Störungen im Entscheidungsprozess48
  Entscheidungsverfahren48
 Kontrollen regeln und Feedback geben54
  Rückkopplung und Kontrolle54
 Feedback57
  Die positiven Wirkungen von Feedback 
  Wie geben Sie Feedback 
  Arten von Feedback 
  Regeln für ein wirksames Feedback 
  Produktiver Umgang mit Kritik 
  Zusammenfassung: Umgang mit Kritik 
 Rollen in Teams67
 Rolle der Teamleitung 
 Teamrollen und Teamzusammensetzung 
 Kooperation im Team 
 Effektive Teambesprechungen94
 Ablauf von Besprechungen 
 Kultur von Besprechungen 
 Regeln für die Kommunikation in Team-Meetings 
ExkursArbeit in interkulturellen Teams100
WerkzeugkastenTeamarbeit 
    
2. TEIL:TEAMENTWICKLUNG141
 Was kann Teramentwicklung leisten? 
 Die Rahmenbedingungen für eine Teamentwicklung149
 Vorklärung zum Vertrag 
 Den Auftrag klären 
 Verhalten erkennen und einordnen 
 Das Seerosenmodell 
 TZI-Dreieck und Persönlichkeitstendenzen 
 Das Johari-Fenster 
 Rollendiagnose in der Teamentwicklung181
 Rolle und Persönlichkeit 
 Rollendiagnosen und Rollenklärung
als Grundlage erfolgreicher Teamentwicklung
 
 Das Rangdynamikmodell nach Schindler 
 Blockierende Verhaltensweisen im Team 
 Gruppendynamik193
 Phasen der Gruppenentwicklung 
 Zusammenspiel von Individuum, Gruppendynamik und Aufgabe 
 Zur Rolle der Teamleitung in der Teamentwicklung 
Exkurs:Der Einsatz von Outdoor-Aktivitäten in der Teamentwicklung 
WerkzeugkastenTeamentwicklung 
    
3. TEILTEAMBERATUNG 
 Was ist Teamberatung ?267
 Allgemeines zur Teamberatung 
 Kontrakt- und Auftragsklärung277
 Aus der Praxis für die Praxis - Fallen in der Teamberatung283
 Auftrags- und Kontraktfallen 
 Prozessfallen 
 Interventionsfallen 
 Zur Professionalität des Beraters 
 Diagnose der Teamsituation295
 Lebendiges Lernen 
 Das Teamanforderungsfrofil als Diagnoseinstrument 
 Diagnose der Teamkultur 
 Interventionskonzept311
 Interventionsebenen in der Teamberatung 
 Interventionsaspekte 
 Konfliktmanagement in Teams320
 Progressive und regressive Problemlösung 
 Ausgewählte Konzepte des Konfliktmanagements 
 Abbruch von Beratungsprozessen341
 12 Regeln zur Zerstörung von Teams345
WerkzeugkastenTeamberatung347
    
 Auflistung sämtlicher Übungen und Checklisten401
 Literatur408
 Autoren412

 

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