Glatz/Graf-Götz: Handbuch Organisation gestalten


Glatz/Graf-Götz: Handbuch Organisation gestalten

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Hans Glatz, Friedrich Graf-Götz
Handbuch Organisation gestalten
Für Praktiker aus Profit- und Non-Profit-Unternehmen, Trainer und Berater
2007, gebunden, 360 Seiten

Verlagswerbung:
Dieses Buch ist ein Praxisbuch! Der Leser erhält Anregungen und Werkzeuge, sein eigene Organisation besser zu verstehen und erforderliche Veränderungen professioneller zu gestalten. In der Neuausgabe nehmen die Aufgaben des Veränderungsmanagements einen breiten Raum ein. Erfolgreiche Veränderungskonzepte, Vorgehensweisen und Instrumente werden so beschrieben, dass sie der Leser selbst anwenden kann. Die Logik und die Psycho-Logik von Veränderung und Innovation wird verständlich beschrieben. Die Organisationen der nächsten zehn Jahre werden vermutlich wesentlich von den heute bereits bekannten Modellen bestimmt sein. Klar ist schon heute: Wichtig für die Zukunft von Unternehmen wird sein:

  • mit der turbulenten und komplexen Umwelt gut in Kontakt zu sein,
  • auf sich verändernde Anforderungen schnell und flexibel Antworten geben zu können,
  • Organisationen vermehrt von den Anforderungen der Zukunft her zu gestalten,
  • Verändern und Bewahren in einer lebbaren Spannung zu halten.

Vom Management wird erwartet:

  • konsequente Zukunftsorientierung,
  • Ausbalancieren von Spannungsfeldern,
  • kreative, flexible Organisationsgestaltung sowie
  • mehr Engagement in konkreten Change-Situationen.

Kenntnisse und Fähigkeiten des Organisierens werden in Zukunft einen hohen Stellenwert einnehmen. Die Autoren unterstützen mit diesem Buch alle, die beruflich Organisationen gestalten und führen: Manager, Unternehmer, Organisationsverantwortliche in Nonprofit-Einrichtungen, Trainer, Berater, Lehrer, Freiberufler.

Inhalte des Handbuchs:

Was zeichnet Organisationen aus? Begriffsklärungen, Theorien, Geschichte

  • Bilder und Modelle als »geistige Landkarten« von Organisationen
  • Aktuelle Organisationsformen und -typen – und künftige Organisationsmodelle
  • Organisationsgestaltung als Managementaufgabe
  • Organisationsentwicklung, Organisationskultur und Methoden zu ihrer Entwicklung
  • Veränderungsmanagement – harte und weiche Zugänge; Balance von bewahren und verändern
  • Veränderungsprozesse gestalten und steuern: Strategien, Architekturen, Erfolgsfaktoren

Inhaltsverzeichnis:

  1. Kapitel: Die Organisation als Ort der Zusammenarbeit von Menschen
    • Verschiedene Zugänge zum Thema Organisation
    • Organisation als soziales System
    • Grundtypen und Entwicklungsphasen von Organisationen
    • Wie können wir die Organisation gestalten?
  2. Kapitel: Organisationen führen und mangen
    • Funktionen und Aufgaben von Management und Führung
    • Die Organisation auf die Zukunft ausrichten - Strategieentwicklung
    • Ergebnisse erzielen - Führen mit Zielen und mit der Balanced Scorecard
    • Optimierung von Geschäftsprozessen
    • Kundenmanagement: Das Einzige, was stört, ist der Kunde
    • Teams aufbauen, entwickeln und führen
    • Projektmanagement als Führungsaufgabe
    • Innovation in der Organisation verankern
  3. Kapitel: Veränderungen in Organisationen herbneiführen und gestalten
    • Lust auf Veränderung?
    • Ansätze der Veränderung - ein Streifzug durch Theorie und Geschichte
    • Veränderung in Gang setzten
    • Die Führungskräfte als Change-Manager
    • Die Rolle von Beratung in Veränderungsprozessen
    • Zusammenfassung

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